近几年，营销实现了跨越式发展，人力倍增、产能提升、产品结构优化、价值贡献成长，全体营销将士收获了信心与希望，坚定了发展的信念与脚步。借助磐龙计划和大创会推动，不断助推人力发展跃上新平台。2016年1月，系统人力突破创纪录的10万人，顺利实现三五规划的首阶段目标。下阶段人寿营销核心经营理念：人力成长、结构优化，其中人力成长是实现保费持续增长、价值成长、综合金融、多元销售的主要途径；营销的机制也决定了人力成长是机构健康发展、团队持续成长、个人价值体现的核心路径，进一步实现人力发展体系精进，为公司的价值提升、价值发展奠定良好的基础。

多年的市场实践证明，人力发展要实现大的飞跃，系统运作和创新发展至关重要。借助各种创业说明会的举办，不仅可以营造机构人力发展的工作氛围，为营销业务团队减少增员压力，调动营销业务团队的增员积极性和解决个人增员技能不足的问题，更是可以成为机构人力发展工作常规化的活动量管理与追踪的有力抓手。因此，我们在与创业说明会操作经验较丰富和成熟的机构进行交流研讨的基础上，邀请系统内八家优秀机构同事编写了本宝典。旨在为系统内自行组织各种形式的创业说明会的机构提供可参考的系统化操作流程，同时进一步推动营业单位举办创业说明会的标准与规范操作，以强化人力发展工作效果。