强化培育，分类培育，精准育成，个教联动；强化前三个月新人培育运作；签约班、启航班、晋阶班强化运作，签约班运作加强“暖心工程”的执行，导师星级要求；启航班配备辅导员，强化星级人力文化，每周举办一次联谊会和活动，养成“3-2-2”新贵工作模式，对星级人力奖励孤单资料；晋阶班增加对星级人力的表彰；省公司主办区域中心承办区域上季度新人中星级人力精英俱乐部。

搭建收展新贵成长交流平台，省、市、支公司提供不同层次的成长交流平台，满足新贵不同成长的需要。3、个教联动 高效协同，个险严把面试签约关，做好签约班、启航班高质量的运作；教培做好培训工具包、数据的支持，并对签约班、启航班的班主任定期培训，提升运作质量并做好运作进监控，导师的培育。细化招募、签约、启航、晋阶的环节；“三会”高质量运作；提升新人质态。