通过对营销团队基本法收入和架构人力情况进行多维度的分析，帮助营销伙伴进一步了解基本法，激发营销伙伴借助基本法提高组织发展的热情。为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持，以有效沟通为前提，以基本法、团队架构为依托，以找出痛点为目标，以激发意愿，落实动作为落脚点。

晋升区域总监时间，新人：当月转正，3个月晋组，3个月晋高组，3个月晋部，6个月晋高部，6个月晋资部，6个月晋区，业务系列、组经理系列任职超过3个月就是在赔钱，处经理系列任职超过6个月就是在赔钱，区域总监时薪400元，收入分析前提二——了解团队分析类型，挖掘架构潜力，实现晋升，寻找架构危机，避免反超，做实做优架构，提升收入。