晋升过程中的面谈，增员遇到瓶颈：面谈重点帮助梳理增员渠道，心态波动时：坚持一个理念，“不成功、便成仁”，访量不足时：访量定输赢、坚持拜访，抓住二季度：春节过后是最好的增员时间！（鼓励、刺激）。人善言从见人说法，在别人不喜欢你的时候去纠正他，是很难的。劝说行不通，论理不听从，那是你辩论的道理不清楚；道理已经辨明却仍旧行不通的，那是因为你没有顽强的坚持；已经顽强的坚持却还是行不通的，那是因为你没有切中他心中的喜好！明辨道理，说理清楚，坚持、巩固又能适合他的喜好，你的言词就会变得神奇而珍贵，清楚而分明，这样，你就可以进入他的心中！

赞美并鼓励他/她 具备主管的素质，应该考虑晋升，准主任普遍会出现这样的问题，问题一：我觉得做主任很累，我来公司的时间还短，还是做业务员轻松些，解决：当主任比做业务员容易，当经理比做主任容易，职级越高待遇越好，越轻松、越安全，启动准主任晋升意愿问题，鼓励具备主管的素质，应该考虑晋升，态度：大部分人半信半疑，晋升主任，问题二：做主管太难了，我需要有很多人来我做保险，解决：其实简单的很，正常做业务，增4个人就可以了，解决准主任对于增员不自信的问题，目的：达成共识、量化目标，目标：3个月晋升主任，1个月增员3个人，动作：每天有效增员3访。