TUG训练营运作简介，1、开营前，确定增员特训营营内增员推动方案，确定小组成员：根据人数可分为多个小组形成对垒（建议以团队关系进行分组）。确认项目组组成员，领导：建议由分管总或经理担任，营长：银保部相关人员或本部相关人员，小组助理：人力发展岗或主管，确定训练营的时间、地点（食、教室）：费用预算：营内人员的晚餐费用，相关场地布置、学习用品、特定奖励费用及礼物。

会前充分沟通，就相关要求和管理制度实施达成统一认识。提前召开沟通会，简介项目运行情况、做好前期准增员积累和各团队增员模式训练，提前购买相关物料，确定职场布置、会议设备提前准备、用餐安排等。提前做好策划，安排讲师备课、演练及授课准备，准备好音乐包、素材包、视频包等。要有紧急情况处置预案，要有各类会议主持和主讲的备用人选。面临突发状况及时向领导汇报，并提供可解决的备选方案供领导参考，不引发任何矛盾，迅速妥善解决。

第一天重点工作提醒：确认出席开训典礼的领导，准备发言稿；早会团队文化建设：准备团队游戏，形成团队氛围，增员追踪及发短信：起到激励作用，及时通报增员进度及PK赛实况，上传增员照片和跟踪陪访照片的采集，优选照片，工作人员准备好物料（增援先锋绶带、小红花、蜗牛牌、神秘大礼包等）擂台赛（荣誉争先战）：当日人均面试人数最少的小组接受蜗牛励志惩罚（全组奔跑等），夕会准备：讲师与负责人必须提前沟通流程，确保精准，次日分享沟通：增员成绩突出人员分享流程沟通，主持人与营长确认次日冲锋令的主题，并提醒次日击掌送行，项目沟通会：负责人总结当日工作，提醒次日工作，分工到人，确认检核时间与特殊事项补位的预前提醒。