引导助理向业务员转化的三大关键点，通过授课讲师、班组经理有意无意的在班上不断渗透：业务员的优势——收入高、时间弹性、自己给自己干、公司签约有保障、基本法福利待遇、晋升等，内勤的局限性——工作时间长、自由度小、收入低、帮别人赚钱、易遭淘汰、公司不签约没保障等，组经理指定一名优秀的新人（业务员）作助理的师傅。

培训后刚回营业部时，通过新人向内勤渗透：作外勤比作内勤强，参加完培训了，不如自己上岗作业务（现身说法）。因为新人之间更容易建立信任关系，助理对新人的话更易接受和相信，内勤打出第一张单时，你既然有增员了，又出单子了，不如自己办上岗，既能拿底薪，又能拿佣金，比内勤工资强多了。