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功能组搭建运作要点管理6含备注48页.ppt

  • 更新时间:2018-04-22
  • 资料大小:20.7MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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**,相处这么久,你知道我一直非常看好你!你相信、听话、照做,执行力强,为人稳重,抗压能力也很强。伙伴们都很喜欢你。现在你也是高级组经理了,管理能力和团队号召力都很不错,是团队新人学习的榜样。更重要的是你有追求、有抱负,从未令我失望过。团队有你真好!

现在我们**团队在大家的共同努力下已经正式分家,开始独立职场经营了。分家了我们要会管家,作为这个团队的大家长,我们要一起建立团队的管理体系。根据我们团队的情况首先就要建立三大功能组,选功能组组长时我第一个就想到了你。我相信自己的眼光,更相信你的能力!相信在你的组织下,团队发展一定会越来越好!

把握机遇,收获成长,担任功能组组长是一个绝无仅有的锻炼平台,你一定要好好把握!这是你未来独立职场经营的起点,是通往国寿企业家的必经之路。这将在短时间之内全面提升团队管理能力、统筹协调能力和应变能力。只有亲自参与管理运作才能吃透功能组、从而玩转功能区,为以后你独立职场经营做好铺垫!同时,这也是你树立个人品牌的开端,建立起自己在团队的威信,让大家更加信服你。在这个过程中你也要多总结、多反思,后期我们多交流,一定要把握住锻炼机会,让自己更加强大!

强化意愿,打预防针,当然,在这个行业这么久,你肯定也知道万事都不可能是一帆风顺的。担任一个功能组的组长肯定也会遇到大大小小的问题和挫折,可能前期时间不能合理的分配、精力不足从而有力不从心之感等等,这些都很正常,当初我也是这么一步一步走过来的。出现问题并不可怕,没有问题才是成长最大的阻碍,有问题寻求解决的办法就行了,我就是你最坚实的后盾。愿意克服寿险工作中碰到的困难和瓶颈,并不断的突破自己!遇到问题共同克服才有可能迎来成功。

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