观念到位，1.观念沟通：现身说法，讲到心里，强调出勤的意义和作用。关键点：承诺：只要出勤，领导和公司都会帮助你成功。2.达成共识：所有人都是为同一个目标在工作。目标是：为自己，为家人，为公司，为社会努力工作。3.严格要求：宣导部门《考勤制度》，并要求人人遵守。

专人负责，1.指定专人负责出勤管理，并落实请假制度。2.请假顺序，层层上报：1）每天晚上8:00前报备，2）先向直接主管请假，3）再向部经理请假，4）部经理向部门经理请假。及时激励，1.激励标准：一周六天出勤早会，下周一发奖励。2.奖励频次：一周一次，绝不拖延。3.奖励物品：不定时更换，保持新鲜感。比如：剪指刀，小镜子，围裙，掏耳勺，饮料，玻璃水等。4.奖励物品选择的标准：实用便宜。

择优面谈--对象选择，1.对于不出勤的人员，根据主管汇报情况，进行面谈。2.面谈对象选择标准：1）展业能力强的，2）展业能力弱，但社会资源好的，3）学习能力强的，经典案例：2017年1月，**主管团队有一位客户经理平常很积极，但总是不按时参加早会。宋主管与其面谈，得知其家中有事。宋主管和这位客户经理追溯了来公司工作的初衷，并用激将法说服这位客户经理积极晋升。以后，这位客户经理克服困难，每天都坚持参加早会。2017年4月，这位客户经理成功晋升为组经理。启发：成功的面谈是，找到面谈对象与自己或者团队优秀伙伴的共同点，激发其个人内驱力，帮助其制定职业规划，从而实现双赢。