新人专属会：每周固定一天在特定的时间针对当月参加衔接训练的新人就某个专题项目召开的会议。1.对于新人而言是个人的成长，绩效的提升，收入的提高；2.对于推荐人和主管而言，是我们帮助他们建立队伍，培育人才；3.对于机构而言，是培养新生力量，促进推动晋升，形成正向循环，是底部起火最重要的一环；4.让团队对新人培育流程的认同且形成习惯。

新人专属会的意义，1.新人专属会的推动思路（推动要点），在推动新人专属会时，对比参会人员与不参会人员的绩效产能以及晋升的情况，用以说明新人专属会能够促进新人的成长；2.僵化-固化-强化-流程化，最初几期的新人专属会一定是新人专员强烈的使命感，无论任何事情必须召开，而且是有效召开，慢慢形成习惯。3.自上而下有效联动，推荐人，主管，部经理，有效集合起来，充分了解新人动向，并且参与新人的养成。

天下大事，必成于细。一系列的无所谓，堆积出无可挽回的失败。1.会前的通知，通知新人本人，推荐人，主管，部经理。重点！每个周周一固定公布本周新人专属会的时间，课程要点，讲师；并且在会前一天再公布一次；2.会议细节的精细准备，课程之前的调研，选择新人最需要的课题来做，选择最适合的讲师，配套物料。精细精细再精细。举例：话术，画图模板，调查问卷等，配合课程准备相关物品。3.会后的追踪和检查，衔接训练有效联动，专属会讲解的内容在衔接训练中检查，抽查，训练，形成循环。