你团队的五大系统建立起来了吗？团队伙伴不配合，不愿加入功能组？认为参与功能组，浪费时间，不仅没钱拿，还影响挣钱？功能组内伙伴配合不好，彼此推诿？组员都不听组长的，组长威信难建立？事事还是需要职场经理亲自过问？你有没有遇到以下的情况？功能组建来有什么用？不过是增加工作量标准化职场真的能管理好我的队伍？推这个东西太麻烦了，操作手册的步骤太繁琐了那些组长又不会做PPT，教他们的工夫我自己都做完了。

功能组成立时，伙伴报名非常踊跃，需要通过面试选拔合格才能进入功能组，所有伙伴都认为，能进入功能组就是一种荣誉，功能组伙伴任劳任怨，组员对组长绝对服从，各个组分工明确，职责清晰，运作规范，她，现在就是一个“甩手掌柜”，年收入上百万，名副其实的寿险企业家，2017年1季度个人长险新单期交保费252万，团队1248万，有这样一位职场经理，2000年6月加盟**，现任资深处经理。

部分荣誉，**总公司优秀共产党员、精英俱乐部钻石会员、“杰出处经理奖”获得者，美国百万圆桌MDRT会员，**省内部期刊生命绿洲封面人物，曾多次蝉联**省分公司优秀主管金奖、金牌服务明星，曾多次荣登世界华人金融保险最高荣誉殿堂，并获得国际龙奖IDA铜龙奖、银龙奖，“三星级标准化职场”职场经理，个险绩优主管2000系列培训课程（2017）。