精心准备启动期的各类专题和课程。开门红启动专题（以观念为主，至少2套）。好处、利益、信心、分析。产品训练专题（包括背景、产品理解、包装、销售群体、话术、训练动作及演练等）

产说会专题（包括要求、宣导、造势、观念、公司介绍、产品包装等）。方案宣导专题（业务方案不断的宣导和强化、配套旅游图片的包装、带来的利益收获等）。工具专题（“福文化”专题、成绩单专题、产品单页配套专题等）。技能专题（开拓、沟通、促成、陪访等）。

我们在开门红中的工作职责，督促对机构职场进行全方位布置，营造热烈、激动、火爆的效果。要求三四级机构渠道负责人对各层级主管进行连续的个人和会议沟通，统一思想，强化信心，全力实施各个层面的培训计划，实施产说会的运作的督导达成，追踪产说会进单业务，及时做好回收工作，及时调整职场布置，做到新、亮、好。坚持产说会的有序举办，沟通、追踪、陪访、训练工作的坚持。