数据展示，架构展示，团队展示，1、被告知，无意识：金领人培训班上被告知要晋升，入司后取得高业绩，却无晋升意识。2、被规划，意愿不强：主管一直在给我做规划，我也只是跟着公司的节奏走，并没有强烈的晋升意愿。3、内心有动力，想获得高收入，必须要晋升：因为有团队，所以即使业绩低，也会有高回报，意识到要想获得高收入，在保险业长久地发展，就必须要晋升！4、参加晋升业经培训期间，当众喊出了15年底要晋升高经的目标，就必须要达成！

寿险事业带给我的财富，我的致富之经，我的未来蓝图，我的致富之经，要致富，先画图，大部大组大直辖，财富源自基本法，以身作则，带动发展，用心经营，稳步收获，要致富，先画图，师傅给我画架构：从入司开始起，师傅就一直给我画架构，规划我的业经晋升路线。我给自己画架构：从2016年7月有晋升的动力开始起，每天都给自己画架构、盘点人力，规划晋升高经。

要致富，先画图，我带团队画架构：从2017年1月晋升高经以后，我经常召开部门主管会，带着主管们画架构图，找晋升点。在日常的一对一面谈中，也通过画架构图来给属员规划晋升。大部大组大直辖，财富源自基本法，通过学习研究基本法得知，晋升可以有更高的收入。只有做大部、大组、大直辖，团队的发展才持续稳健。直增、直育利益最大化，也是发展组织的根基。

每天盘点名单，见人就要转介绍，和每个准增员人谈自己在保险业获得的成长和收获，向她们贩卖自己晋升的梦想！带动了团队属员一起增员，一起晋升，一起发展！用心经营，稳步收获，将增员作为常态化运作：每周部门的二早都设有一个基本法的专题，让大家看到基本法里的黄金，找状态好的人来推动晋升。用心经营，稳步收获，用心经营团队：把部门按营业区那样，设置功能小组（早早会、二早等），既打好基础，又紧跟公司节奏，还锻炼了属员的各方面能力。