曾经，我们听说寿险的经营就是会议的经营，但是，我们越来越发现我们的工作内容越来越多，而我们对于团队的掌控力越来越弱；我们的工作压力越来越大，却发现伙伴对我们的满意度没有很大提升；我们天天在抓活动量，却发现折射活动量的各项指标却没有突破；我们总是想还管理职责于主管，却发现主管的履职越来越少；我们知道所有的会议都很重要；所有的会议都是不可相互替代又是相互关联的；所有的会议都有其各自的经营目的；所有会议都有其不同的主角。我们却经常开三合一的会议；（主管早会、早会、二早一气呵成）我们经常将主管与营销员当成同一角色来经营；我们从某一件事情上要得越多得到的就越少；我们太多的越位工作让主管越来越懒于履职，履职能力越来越弱。

请思考：会议经营对我们的团队发展意味着什么？二次早会的标准化运作，会议经营（或说“会报管理”）是指为了强化阶段经营主题和活动要求，实现塑造单位文化，引导群体理念，组织教育训练，落实活动管理，提高经营效率及贯彻经营举措而按计划召开各种形式的会议。通过会报管理的有效开展，使公司、主管和团队之间的信息畅通，流转及时，实现日常职场管理以及制度政策传达落实的及时性和统一性。会议经营是必不可少的团队经营形式。总结阶段目标的达成情况与改善措施；检讨阶段目标及具体行动方案的合理性；检查管理工具的使用状况；借助会议和表报管理的运作，提升属员主动参与经营的能力；塑造属员寿险行销的个性与特质。

请思考：怎样才算完整的会议经营体系？二次早会的标准化运作，收展团队的会议经营体系，收展团队实行5+5的会议模式，即每周五次早会、五次夕会。因此，一个合格的收展团队，应具备的参会标准为，请思考：六大会议的运作如何相互配合？