训练功能组，组织者：分区经理，执行人：功能组组长及相关成员，核心人员：主管、兼讲、绩优，宗旨:建立部门训练功能组标准化运作流程，细化分区的培训、训练工作，提高部门的训练水平和能力。目的:培育新人成长、发展壮大组织、提高队伍技能、培养兼讲，操作要点：定期调研部门人员的训练需求，组织实施团队各项训练和辅导活动，并对培训的结果进行追踪评估等。

分区训练辅导系统6大模块，配合人：分区经理，对象：团队各层级人员，目的:善用公司培训资源和培训体系，育成团队各层级人员，分区职责：追踪和督导本分区人员按时参加新人生产线培训、晋升生产线培训以及公司举办的其它培训活动。②配合公司制式训练，执行人：分区经理，对象：主管，目的: 阶段总结各组周经营情况，安排下周工作。更重要是要以会代训，训练主管的经营管理能力。操作要点：对上周各小组业绩及增员达成状况进行检视和汇报，宣布下周行事历，将下周工作重点的工作进行布署。

六大模块组训之配合，做好定位、全力配合、及时提醒、培训支持、数据帮助、做好检视，训练功能组：人员的选拔提供数据以及建议，对功能小组人员进行培训，初步建立功能组时参与其中保证正常运作，配合公司制式训练：提醒参训，参与制式课程授课，通过主管轮训等使主管了解在整个公司制式训练中的职责和定位，训后相关技能掌握的数据追踪，为分区经理提供理论和数据依据，主管例会：公司达成数据的提供、公司节奏方案等安排，下阶段工作的提醒和配合，早会运作：组织及协助功能小组人员做好早会运作，PPT制作的辅导，业绩数据提供，陪同辅导：按照PESOS流程，配合准备、说明、检视分析，一对一辅导：帮助主管通过分区报表分析，有针对性的制定辅导计划。