职场训练A介绍，清晰的育成目标：新人成长各阶段要点分析，坚定从业信心，学习生存技能，强化举绩留存，植入组织发展基因，持续引导组织发展意识，培养增员基础技能。清晰的育成目标：解决新人生存问题，职场训练的第一个阶段（1-3个月），坚定从业信心，植入组织发展基因，熟练掌握讲保险、讲公司、讲产品、讲增员的基础技能，尽早实现举绩转正，坚定从业信心，植入组织发展基因，新人在新兵营培训回职场期间；日常展业主管陪访、答疑期间。对接新兵营，每周安排4天职场对接，进行集中复习强化、通关；个别辅导答疑。

主要运作形式，常态训练：主管根据学习内容，每周安排4天职场训练课程，每周1次专家门诊，一次跟随见习。结合职场训练手册A段中的14关的内容进行复习强化。集中训练：无法进行分段训练的营业单位，可以进行集中训练。按照手册的14关，每周安排集训1-2天，进行3关的通关，由职场经理统筹安排。操作标准，及时了解扬帆营课程内容，做好对接，主管需参加训练培训（解决怎么用的问题）。

常态训练操作流程，训练目的：新人树立从业信心；掌握生存技能；了解基础险种；激发组织发展意愿。培训时长：五周，授课对象：入司1—3月新人，运作模式：采用早夕会运作模式、辅助跟随见习、专家会诊、通关、追踪评估。集中训练操作流程，1、因地制宜，根据各团队的实际情况，采取每周固定1—2天时间，集中课程讲授训练。2、课程可以根据训练需要和进度进行调整。3、固定时间进行课程通关，可以充分利用云助理，在课余时间辅助加强训练。4、展业时间进行市场实操，每周可以安排专家门诊疑难解惑。5、提前收集汇总需解答的问题。6、课程安排中，侧重重点课程，没有标注的课程可以根据实际情况进行设置。