会议经营是公司最基础的团队经营方式，大早会主要是聚人气、炒氛围、定方向，公司每天会有各处的士气展示，这是提升团队凝聚力的好方法，公司大早会有开单分享，鼓励处内小伙伴上台分享，并提前沟通好分享的要点，通过别人的嘴讲公司想说的话，一来分享者本人得到锻炼，二来可以通过分享者来影响其他人，形成良性互动，尤其是新人，鼓励他们勇敢走向讲台，展示自我。

树立标杆，争取荣誉，鼓励分享，看着小伙伴台上分享，满满的成就感和自豪感，坚持每天早会出勤上报，微信加纸质考勤，精彩内容发群里，让没来出勤的伙伴留有遗憾，参与早会组织与运作，多主题、多形式，提升了参与度。借力节日、事件融入感恩、奉献、互助文化，增强团队凝聚力，也弘扬了公司以人为本的企业文化！坚持展业处二早经营  二早是学习产品、提升技能、解决员工个性化问题重要会议形式。由公司的强制要求被动召开，到团队自发主动召开，在尝试中学习，在学习中改变，在改变中提升。

二早的形式丰富多样，有分享、研讨发表、话术通关演练、心理建设等。同时服务部还建立了展业处二早交流分享平台，相互学习，共同成长。早会没有获得分享机会的伙伴，二早进行处内分享，二早产品训练剪影，二早通关剪影，处内荣誉展示，助理每天更新绿通天使荣誉榜，荣誉上墙，炒热氛围，分层管理，主管是团队的脊梁，必须充分调动主管的积极性，以点带面，立体推动，1、强化主管责任感，2、分析利益，尤其是基本法利益引导，3、规划面谈，强调晋升光荣、育成伟大，4、暖心关怀。