什么是出色的演员？就是：当你的角色发生变化，随之你的观念也发生改变。无论站在什么样的舞台都能与角色完美融合。演员只要达到了这一境界，他就接近角色了。过去的角色——售货员，站在平原上你只能平看平原，职责是辅佐，因需要开会所以开会，因绩效考核而追踪指标，做事“不走心”，重大的机遇带来角色的改变，打造全方位布局，实现架构增长、干部培养、体系建设的目标，新起点、新平台、新高度，唤醒了已经慢慢休眠的“老组训”，角色转变——观念改变，组训—区长，售货员—加盟商，执行者—管理者发生改变，站在高山上你俯瞰平原，职责是带领团队裂变发展，由绩效观向发展观发生转变。

用心做事，“事已关己不能挂起”，由被动浅淡到深度规划，由略微关注到重点培养，由只要结果到把控过程，由早会安排到功能小组建立、早会月行事历，转变后管理动作的改变，联合区老总的——“神机军师”，外勤团队长的——“瞭望塔”，外勤营销团队的——“生活CEO”兼“铁面教官”，其他区长的——“友好联邦”，区长的“角色扮演”，联合区老总的—“神机军师”，大事化小，小事化了，外勤团队长的—“瞭望塔”，规划短、中、长期目标，目标不断更新，永不满足。明确晋升路径，解决晋升中的疑难，天天有联系、周周有恳谈、月月有会议。

瞭望塔也是救生塔，在发展中我们掌控住团队，团队才会由半听半从—畏惧—崇拜。遇到问题第一时间解决，绝不拖，如方案、薪资、出勤。这是信任和威望的建立。关注重点人力（经理、主管、准主管、鲲鹏）的状态起伏。积极的树典范，鼓励再接再厉，消极的及时扼杀摇篮里。外勤营销团队的—“生活CEO”兼铁面教官，恩威并施：威，严抓出勤，手工考勤公示，无情面。成立”十六金刚“，强化会议经营，根据节奏安排学习内容。季度召开特训营，强技能，整风气，带氛围。建立专属会行事历不马虎。