团队执行力：把战略决策 转化成结果的满意度 、精确度及速度，是一项系统工程，是管理的不断 优化、文化的建设与演进。执行力理论的发展历程探讨，《工业管理和一般管理》：法约尔，1916发表。把管理和经营作了细致的分析与区别，他认为管理活动中包含五种因素，即计划、组织、指挥、协调、控制，古典管理理论：泰勒，古典管理理论代表，倡导科学管理，研究如何提高生产率的问题，他在理论中强调“计划”与“执行”两大职能的应用。

《执行》：拉里博西迪、拉姆查兰  人员、运营、战略，《执行力》：包熙迪、夏蓝  不只是从A到A+,而是积极参与到整个公司中，了解细节进行全方位的优化，强调将对的人放在对的位置上，确保员工全身心的投入工作，发挥最大潜力，本土执行力研究：狼性原则。基层-责任；中层-找准角色高层：迫使员工进化（华为），《执行重在到位》：吴某霖，邓小兰。不满足于“执行”和“执行力”基本理念的引入，提出“执行重在到位”，提出执行到位的六大理念。

GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划和预算。业界执行力观点辩证，员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行.从顾客的观点看---我们的产品无可替代，从竞争者的观点看—我们的能力不可模仿，执行实践中的深刻反思，多数情况下，人们追随的不是某个计划，而是制定这个计划的人。以身作则：使行动与价值观保持一致。