差勤管理是一切营销管理活动的基础，没有队伍的出勤，一切管理 和训练就无从谈起。崔经理自进入公司起，自己严格遵守“总经理禁 令”，晋升主管后更是以身作则无论生病、事假都是最大限度克服。同 时对于团队出勤，要求所有伙伴必须严格遵守差勤管理制度并切实执行 到位，目前团队出勤率维持在80%，锻造了一支纪律严明的优秀战队！

严格践行“保费是开会开出来的”。在武威中支齐全的会议运作体 系支撑下，崔经理不折不扣、按照流程召开主管早会、大早会、二次早 会、三次早会、夕会、特训会等“六会”，利用不同的会议，加强对团 队伙伴基础训练促进留存。活动量决定客户积累量，如何监控团队活动量，《工作日志》、《客户档案本》、《准客户档案本》、《准增员档案本》工具为载体， 强化队伍的活动量管理，帮助队伍养成良好的工作习惯。

团队的新人自上岗伊始，必须每日填写工作日志，必须购买中支提 供的《准客户档案本》，详细记录准客户的拜访情况，在帮助新人养成习惯的同时，也为主管有效辅导和陪同拜访提供依据。基础管理团队发展的保证，四会经营： 就是将四种不同服务主旨与目的的会议有机结合，稳扎稳打， 步步为赢，从而达到有效进行客 户积累，提高签单效率，提升业 绩目标的一系统会议经营。