内外勤都希望团队又大、又快、又好发展。反复与团队核心骨干确认一件事--健康险活动率是检验团队“好不好”的重要标准。有活动才有活动率，活动做好了氛围自然就好。我们有成功的经验。项目运作——首场失利 初心不改，开会总结，找出首场活动不理想的原因：经验主义，邀约人数过多不够精细，内勤工作繁重，两端不明（邀约、促成）。共识：管理信用，坚决做好！为每位伙伴的订购的每一台机器负责！

改进点：提要求，严格按流程、须知操作；征订2台机器的伙伴8月份至少需邀请4位客户参会。改进点：造氛围（一）早会项目签单分享、现场、限额、限时抢票，改进点：造氛围（二），身边的故事，唯热爱，方热卖，代理人应当先成为客户，改进点：工具提供，除了门票，更要交问卷回执，用回执监督活动，问卷—检测—参会—促成—赠机，审批：锁定产品、缴费、健康告知等，相当于与客户再次承诺性面谈。

改进点：流程，项目运作——及时复盘 成功逆转 ，做好项目就是兑现我们对外勤的承诺，只许成功；开头很重要，但万一没开好头，也不能放弃对结果的追求！下阶段工作规划，活动率挑战70%，1、直到9月底每周两场雷打不动，确保每一台机器发挥它应有的作用。2、业务伙伴订机器143人，机器统一公司保管，每场结束逐一盘点业务伙伴参与情况。3、每场40个客户，精细化操作，重点提升到场率。4、计划举行新人专场。