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团队管理营销员请假管理说明8页.ppt

  • 更新时间:2017-10-27
  • 资料大小:932KB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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营销员层级 考核期为三个月,考核期内请假天数小于15天,考核按全指标进行;15天至30天的,个人业绩指标按70%考核;30天及以上的,个人业绩指标按50%考核。业务主任层级(含观察期)、营业部经理(观察期)考核期为三个月,考核期内请假天数小于15天,考核按全指标进行;15天至30天的,个人业绩大于0,团队业绩指标按70%考核;30天及以上的,个人业绩大于0,团队业绩指标按50%考核。

营业部经理层级 考核期为六个月,考核期内请假天数小于30天,考核按全指标进行;30天至60天的,个人业绩大于0,团队业绩指标按70%考核;60天以上的,个人业绩大于0,团队业绩指标按50%考核。请假考核指标一览,各级别营销员若考核期内存在产假,则该名营销员当期正常通过考核;产假的最长时间为累计6个月;2年内最多允许1次产假。产假只允许女性营销员使用。

关于产假,例:正式营销员3月1日起开始请产假,那么3月正常通过考核,6月正常通过考核,9月正常通过考核。营销员请假申请表内容填写完整,时间明确,审批手续完善方可录入系统。如有病假、产假、丧假等需提供医院相关证明。机构每月25日前根据机构请假人员明细表、请假条、相关证明进行系统导入,每月月底前完成本月系统维护,否则无效。

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