统一思想：支公司负责人落实到位，第一时间落实在册人力必保认证完成；既然是对队伍有利的展业工具，那就必须统一思想、认真执行，第一时间召开主管会，要求所有在职人员，必须安转，即使平日不出勤的伙伴，主管也要通知到位，必须同一时间来公司学习安装E动生命。分公司推动亮点，总经理室高度重视，逢会必宣导此项工作，总经理室率先绑定，接受赠险。

分公司推动节奏明细，以数据为考量、活动与APP获客有效结合已工具为依托、以典范为带动、以氛围引领质、量双增；老客户投票后扫描二维码并绑定营销员工号，领取赠险，为后续生产力转化奠定基础；内勤会议上由最初的操作指导到新功能介绍、短意险讲解、财商活动、直至客户积累方式方案，由浅入深的落实基础营销动作，使其内勤员工掌握操作要领。

自4月25日以后，推动工作深入基层，现场启动，指导操作，全力以赴将以绑定的客户转化为富赢生产动力，乃至今后的保费贡献主体，增强营销队伍积累客户热情与持续动力。在出勤平台稳步提升的同时，完成在册人力的全部认证，以此为点扩充客户绑定围度；已绑定客户的登记信息有待进一步完善，确保绑定信息准确有效，便于日后加以使用；使用熟悉程度仍需进一步加强；定期寿险和少儿险销售节奏略显缓慢，亟需尽快提升，确保借助富赢抢销与少儿险保证升级，让更多的客户获得生命福祉。