行事历的概念，行事历，将做事情的计划，按日期记录在日历上，形成的计划表，称之为行事历。凡事预则立，不预则废！行事历是团队工作计划性的体现，是目标执行与追踪的有力保证。阶段工作行事历（年度、季度、月、周行事历），专项任务行事历（培训班行事历、大型会议行事历），个人工作行事历（主管、组训行事历)，引导全员对阶段目标、经营重点达成共识，资源的整合，推动经营计划的顺利完成，让当事人充分准备，保证各项工作的效率，让伙伴事先知道安排，既期待又可以减少不安，统一运作，是营业单位日常运作的依据。

行事历的作用，时间的规划，管理的工具，经营的需要，从繁忙的工作中解脱出来,不丢失重点！行事历的概念及作用，编排行事历的方法及流程，编排行事历的注意事项，行事历编排的案例，编制行事历的流程，由职场主管（部、组经理）提出阶段发展思路，职场经理根据他们提出的阶段发展思路，明确下阶段经营思路，与组训进行充分沟通形成一致，达成初步一致的设想，最后由组训负责编制。

为什么先由主管提出基于三个目的：1、中坚力量，2、实践能力较强，3、有牵制作用，编制行事历的流程，1、根据KPI分析结果及公司经营主题、团队现状的优先顺序来确定经营主题和经营目标；2、确定阶段经营重点和激励口号；3、确定教育训练、会议等各项活动；4、确定各项活动的主题，确定主讲人和主持人，并沟通要点；5、注明重要行事和需要提醒的事项；6、备注说明；7、在月（周）经营会上说明编排的意图,讨论；8、修改并定稿；9、宣导、张贴。