展业处标准职级经营，标准职级经营的重要性，展业处标准职级推动是关系到我们所经营的组织体健康状况的一个核心指标，它反映出我们在新人育成、活动管理、训练辅导等一些经营动作中的优劣。人力和产能的并举，是对区拓基本法的真正尊重，在人力大发展的今天，通过标准职级推动可以实现各层级人员的收入明显提升，从而使团队变得更健康，人力发展更有张力。

团队标准职级经营达成三要素，意愿建设，因需生愿，因信生愿，因技生愿，因责生愿，收入之于团队，收入是团队认同的源头，收入是团队管理的地基，收入是团队发展的信心，家庭生活的刚性需求，既得利益和期望值，榜样的力量，提升职级的方法，展业处对各级主管的面谈，团队长赢利模式---高人力、高人均、高收入，当人力发展遇上职级经营，管理津贴=当月辖区新契约业绩。

规模提奖系数，人均产能提奖系数，活动率提奖系数，继续率调整比例，主管对入司新人面谈，客户200从哪儿来：核心中的核心，足够的准客户是业务员的生命线，业务员应该至少掌握200个准客户名单，并建立客户档案.帮助，指导和督促新人建立名单库是主管的职责，更是做好活动管理的源头。计划100和缘故转介绍名单，区域服务名单，线上APP活动新增名单，市场开拓，随机拜访名单。