为什么要培养准主任，从麦当劳开分店谈起，做寿险也需要不断开分店！麦当劳在全世界有三万六千多家分店，每个分店每天有一小时的利润是属于总店的，一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有三万多个小时，帮助别人成功，就是帮助自己成功，麦当劳的奇迹，我的准主任培养心得，讲师分享，讲师围绕下列话题进行分享：我当时为什么想要开“分店”——培养准主任的？我培养准主任之后的收获?

准主任培养可以提高直辖组利益，准主任培养可以推动组织壮大，准主任培养本质上是对未来营业部组织结构的规划，准主任培养的意义，如何选拔准主任，准主任选拔的时机，准主任的理想轮廓，准主任目标规划面谈，我们应该在什么时候开始选拔准主任呢？团队人力的发展过程，准主任选拔的时机，据统计，**寿险2015年晋升的高级主任中，小组组均人力为10.3人。因此建议：小组人力达到10人是开始进行准主任培养的最低标准。

但是同样的10人团队，却又有所不同。请思考，下列两位主任中哪位更适合开始进行准主任的培养，为什么？由此可见，业务主任培养准主任的时机是——小组人力稳定在10人平台，且育成小组之后，直辖组人力仍然稳定在10人平台。稳定的10人直辖组，准主任的理想轮廓，什么样的人适合，培养为主任呢？有较强的发展意愿，有较好的业绩，有较好的增员市场，已增员上岗至少1人，他/她的个性与工作风格与你的团队是否相融合。