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主管培训课件26目标管理25页.ppt

  • 更新时间:2017-08-30
  • 资料大小:2.94MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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两个例子的共同点,有明确目标,经过细致分解,通过资源整合达成目标,目标管理的定义,目标管理是以目标为导向,以个人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的定义,目标管理的方法和步骤,课程大纲,目标管理的定义,1、明确方向和重点,2、合理的安排时间,3、强迫自己未雨绸缪,4、进行监督管理和自我测评,5、注重工作成果,6、预见未来,产生动力。

有目标的人在生活中成功,没有的人则失败;在自然法则框架内的目标会使生活远离烦恼;要敢于将你的目标往高处设,范例:剥洋葱法,生涯规划系统的“剥洋葱图”,目标设定的七个步骤,第一步正确理解整体目标,第二步制定符合SMART原则的目标,第三步检验目标是否与整体目标一致,第四步列出可能遇到的问题和障碍,第五步列出实现目标所需要的技能,第六步列出为达成目标所必须的外部资源,第七步将以上步骤书面化。

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