现任职级：营业部经理，背景：商场职员，晋升轨迹，2005年5月加盟xx，2005年9月晋升业务主任，2006年6月晋升高级业务主任，2007年3月晋升资深业务主任，2007年9月份 创建飞越部，全国十强优秀营业部经理，蝉联2015年第一届、第四届荣誉殿堂轮值主席，连续六届世界华人IDA龙奖——保险人最高的盛典，连续两年入围总公司百万精英俱乐部，连续五年达成世界百万圆桌（MDRT）会员，从平凡走向优秀  从优秀走向卓越。

对于组织发展的认识，增员选材的标准，具体增员面谈的方法与技巧，组织发展是壮大团队，提升收入的必由之路，持续新增淘汰边缘人力；增员就是增未来，拥抱赋予权，继承更多利益，增人就是再增一片市场，业务源于不断地市场开拓，开口先谈增员；多大团队，育成更多营业组，为总监架构提供更大平台。全勤、正能量，有事业心，有企图心，心中拥有梦想拥有魄力的人。

最好是三类人群（私营企业主、行政人员、财会人员），最好拥有较好的市场资源，在当地居住两年以上；优中选优，严格三关面试，职业生涯面谈规划，公司制度明确。5个增员的具体面谈与沟通：2个老客户，实体生意，过去有过沟通时间精力不允许，最近生意不好，工作不稳定，通过持续不断地追踪，意向来工作；1个刚刚成交的客户，有保险意识，通过持续不断地邀约活动。包括（大型冷餐会）不断强化观念，加深对行业公司的认可，报名参训；2个孩子的老师和推拿医生，经常走动，关系密切，通过工作氛围、收入、工作性质来吸引，进而认可本人，报名参训。