“千鹰工程”整体目标、措施和政策制定，主管晋升培养课程开发和运作，建立千鹰计划人员追踪报表，每周、月度晋升达成情况、过程经营追踪和反馈，市场营销部、苏北事业部、续期收展部具体实施推动，召开百鹰工程人员两类培训班，季度召开晋升表彰会，衔接制定片区奖励方案及方案，定期召开晋升工作研讨会，制定“百鹰工程”衔接政策，建立项目小组，确定专项负责人，明确支公司晋升目标。

召开月度导师检视、培训会议（与每月主管轮训合并召开），衔接制定百鹰工程竞赛体系，制定专门资源投放标准、淘汰机制，支公司准主任面谈落实情况追踪，落实三次面谈到位，建立百鹰人员月度追踪报表，且月度反馈分公司计划及落实情况，每周举办千鹰人员现场会，每月举办创富说明会，晋升目标分解到营业部、营业组，完成“百鹰工程”人员筛选及初步面谈。

导师团队的建立与管理，“百鹰人员”月度增员创富说明会人员的组织和配合，准主任三步面谈的落实及执行，建立日常追踪报表，每周通报创说会邀约、甄选面谈数据，追踪每位准主任制定的目标，及时跟进辅导及追综，完成面谈、追踪的归档记录，支公司，推动原则，中支百鹰工程项目负责人，支公司导师团队，会议管理：导师会议（主管轮训）、分公司月度检视会议、中支月度检视会议、现场周例会。