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组训培训三阶段16营销基本法案例解析太平洋版78页.ppt

  • 更新时间:2017-08-20
  • 资料大小:3.47MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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一个埋头做业务,一个做组织,管理利益、育成利益,一个有一个无,仅仅职级不同而已,收入=展业+增员,职级越高,收入项越多、越高,收入越高,组织路线收入比个人路线收入高,报酬体系—营销员收入报酬一览表,作为一个新入司的业务员,我能有哪些报酬?1、佣金,2、新人财务支持政策,3、推荐奖金,4、有效推荐奖,5、服务津贴计提,报酬体系—业务员A的报酬,初年度业务佣金=初年度业务保费×初年度业务佣金率,续年度业务佣金=续年度业务保费×续年度业务佣金率。

举例:小张2014年8月签约,当月签下金佑人生20年期缴,保费10000元,小张初年度佣金=保费10000元*金佑20年期缴对应的第一年标准佣金率30%=3600元,小张在2015年的8月顺利将2014年8月签下的10000元金佑人生保费转账成功,小张的第二年续期佣金为10000元*金佑20年期缴对应的第二年标准佣金率12%=1200元,如果2016年的8月,小张依然顺利将10000元转账成功则,小张这份保单的第三年续期佣金=10000元*金佑20年期缴对应的第三年标准佣金率6%=600元。

新人财务支持政策指新人签约前后应享受的见习津贴等相关报酬项目,具体办法和标准由分公司指定,为了鼓励业务人员的推荐活动,公司根据被推荐人签约后12个整月内的实发FYC,向其推荐人发放的奖金。为鼓励有效增募,公司在业务人员达到对应条件时向推荐人发放的一次性奖励,包括新人达标奖励和新人晋升行销主管奖励两项。新人达标奖励:新人签约起3个整月内FYC达到2400元,则在达成条件的次月向其推荐人发放400元奖励。

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