通过这节课程的学习，让学员明确日常工作内容，养成良好的工作习惯，学会制定工作计划，提高工作效率。工作总结、明日工作安排及晚间电话追踪，工作日志填写。早干会、大早会、二次早会、团队追踪与辅导，业绩与增员。销售增员，每天上交三张小额卡单回执，营业组每周至少召开一场。

挂图产说会，主管月初率先开单；每天检查属员工作日志，管控活动量，帮助属员制定计划，陪访签单，确保小组业务的持续增长；每月一个新增人力，每季度新增一个凤凰人力，确保小组规模人力的持续增长；打铁还需自身硬，销售增员主管先行。