辅导营销团队落实其年度、季度、月度业务目标，协助营业单位负责人拟定该营业单位经营计划，策划、组织和实施业务推动活动，月度规划会，月中追踪会，MM产说会，MM创说会，新人恳谈会，新人产品训练，专场客户联谊会，主管陪访，月度规划表+月度行事历，组训以总公司2241项目为抓手，助力营业单位会报管理。

推动外勤自主经营，一个核心：推动外勤自主经营，主管自主经营，卓越的培训体系，主线，前提，重要标志，主管自主经营是实施“新五项修炼”的落脚点和最终目的。组训的工作职责和角色定位，专业化组织发展推动员，专业化职场训练师，专业化市场企划员，专业化定位，提升新人留存的培训组训。

想在主管前面，做在主管前面，站在主管后面！1.合理的要求是训练，不合理的要求是磨练，2.理解中执行，执行中理解，3.每天进步一点点，就是卓越的开始，4.贵在自知，难在改变，5.没有口水与汗水就没有成功的泪水，6.心至苦，事至盛也，7.怀疑是最大的成本，8.想在“主管”前面，做在“主管”前面，站在“主管”后面，9.学而不思而罔，思而不学则殆，10.只为成功找方法，不为失败找理由。