职场增员支持系统系统的回顾，职场增员支持系统系统的主要内容，职场增员支持系统与西**团队发展如何对接，职场五大系统展示图，职场标准化的内容：通过五大系统实现团队业务队伍日常管理在职场的固化，绩效功能组是大脑，发号司令就靠它。日常管理组是血液，身体运行就靠它。增员选才组是食物，生存根本就靠它。辅导训练组是消化系统，将食物转化为营养。销售支持组是锻炼，把营养转化为肌肉。

五大功能组的形象定位，建立职场增员支持系统的目的，建立标准化职场增员选才系统，通过发展意愿的不断激发，增员技能的持续训练，借助标准化增员平台的运作，使职场人力有计划增长。全省五大系统落地管理层，2016年6月12日至14日全省系统个险渠道职场标准化建设项目高管培班。全明星豪华授课师资，高规格学习阵容。

全省五大系统落地执行层，2016年7月15日至18日**省公司举办“职场标准化建设项目执行层”培训班。总公司个险收展规划发展部XXX处长带领项目 组成员一行6人亲临现场指导授课，来自全省10  家地市分公司项目组成员、试点职场经理共计  260人参加本次培训。各市分公司五大系统落地，地市落地开花，五大/三大功能组之间：功能组之间协作能力弱，功能组之间互动性差。

功能组层面：不知道工作职责不知道做什么，知道工作职责但没人安排我做，偶尔做偶尔不做，持续性不高，单位层面：大多数经营单位有但形同虚设或被架空，各市运作成效参差不齐——求突破，增员支持组的建立推动团队队伍指标的提升与改善，通过月度目标计划的制订，每周增员活动的开展，每日增员面谈的落实进行增员流程的标准化、具体化、可控化，同时借助针对性的沟通与训练来提升团队的组织发展能力。