工具的制作：战役标准ppt模板、专用word模板、三令一函、会议纪要、日清追踪工具本、笔记本等，具体职责：三令一函的记录和下发、会议纪要的记录和下发、日清日结会议、节点视频会议的管理（流程、纪律、执行等）追控中心运营体系执行过程中的检视和执行，支公司上报各项材料的检视和纪律执行，目的：有效的制定培训计划、组织培训班前期筹备、及时掌控培训班的实施、总结留档培训班操作经验。

分公司层面职责：1、组织研讨“领航班”的班务和教学内容，2、对于研讨材料后期的制作和定稿，3、组织分公司培训部讲师的集体备课，4、“领航班”及后续培训计划的安排和动态调整（含培训班数量、各班教学及教务的师资安排、场地的协调预定、课件的管理等），5、建立全辖培训功能组的组织管理体系、统筹单位间的培训安排，6、组织安排各班讲师的分区域的集体备课，7、在培训班实施过程中建立分公司层面指挥和协调平台（平台——班主任），及时的总结经验并提示其它班级。

为确保战役顺利实施，特对追控中心成员制定以下军规八条：一、强调企业经营的价值公理：只交换结果、不交换过程与借口。二、强调战役中的“三讲三不讲”：讲自己不讲别人、讲内因不讲外因、讲主观不讲客观。三、协同作战，共同维护增员外部和内部环境，不得通过不正当手段实施人力竞争。四、战役期间，市、县两级追控中心人员取消正常休假，若遇不可抗力的请假必须向追控中心总指挥请假；未经批准擅离职守者，分公司追控中心将对责任人每次处罚100元并全辖通报批评。