根据自我的发展需求，拟定支公司在本次活动中的增员目标（有效增员），以及团队目标分解情况（时间层面、团队层面的二个维度的分解），二、行事历篇：根据分公司的时间安排结合自身的工作需要，拟定自31日起至11日前的工作行事安排（要求按照四个段落和五定原则来明确细化；四个段落：31—3；4-5；6-8；9-11）。

气氛工程篇，1、设计分公司的增员主题口号，2、规划分公司追控中心（会议室）的布置版块，四、意愿工程篇：1、如何提高主管班参训人员的认购（缴费）？2、设计7日分公司的启动会流程和相关事宜（须含面试官推荐仪式），五、追踪工程篇：1、构建分公司的追控中心运营体系图。

制定分公司“龙腾计划”增员企划方案：首战层面、个人层面（数量或晋升/组织架构完善）、组织层面（达标、对抗），3、制定职场面试官（色彩性格分析师）的激励制度，4、确定“龙腾计划”第二季增员流程图，六、新人工程篇：1、根据增员的目标，确定《领航班》的班次，2、确定《领航班》的班主任、助教、授课和分享老师。