对应“龙腾计划”第二季有哪些运用，势：“龙腾计划”之势——增员之势、管理之势、法治之势、成长之势；道：推动晋升是增员之道、夯实基础是持续之道、科学管理是提效之道；法：基础管理制度化、项目管理制度化、增员留存制度化；术：性格色彩测试、职场面谈、领航班、日清日结会、演讲比赛、MBO面谈、企划方案等，器：预约卡、申请卡、性格色彩测试表、战歌、报表、战报、微信、工具本、微宣、管理日志等。

黄金语句之一：取势、明道、抱法、优术、用器，方可“治虑不用而企治”，“龙腾计划”第二季操作需避免的误区，误区一：我们已经做过“龙腾计划”的项目了；误区二：增员的套路多了，反而不会做了；误区三：“顾此失彼”或者“只见树木不见森林”，我们再测试一下我们曾经知道的东西：什么是“4R管理模式”？什么是执行的“三化原则”？什么是计划的“五定原则”？

什么是管理的“四个转变”？什么是管理的“二大法宝”？---思维方式，为什么第一季要用“绿丝带计划”？第一季的增员系统包含哪五大工程和一个理论？“龙腾计划”第二季操作需避免的误区，误区一：我们已经做过“龙腾计划”的二季项目了；误区二：增员的套路多了，反而不会做了；误区三：“顾此失彼”或者“只见树木不见森林”透过系统看本季与其他季的异同点：意愿工程，气氛工程，追踪工程，新人工程。