没有队伍建队伍，有了队伍看架构，有了架构看结构，团队如何壮大，进水管：新增，出水管：脱落，三大名著告诉你如何做团队，方法一：随缘，张飞，方法二：招聘会，关羽，桃园三结义，方法三：三顾茅庐，诸葛亮，徐庶曾对刘备说：“卧龙凤雏，得一而可安天下也！” 方法四：转介绍，庞统，方法五：注意留存，宋江，如何提高留存率，1、人必须来——出勤，2、人必须好——标准，3、好必须见——面试，4、见必须学——训后上岗。

如何提高留存率，1、人必须来——出勤，专职才能专注，专注才能专业，在任何情况下，不动摇，不受干扰，专心致志，专注于一项工作五年一定是专家，专注于一项工作十年就可以成为权威，如何提高留存率，1、人必须来——出勤（专职），统一制度：新人：新人当月早会出勤满18天（含）以上，全额获得当月应得基本法新人训练津贴。新人当月早会出勤满10天（含）-18天，按50%比例获得当月应得新人训练津贴。新人当月早会出勤10天以下，不发放当月新人训练津贴。

主任：自2017年1季度起，按照基本法新晋升主任职级时，须同时满足主管专职及所辖专职人力大于3人以上（含主管本人），否则主管不予晋升。如何提高留存率，基本素质良好，学历，经济条件，良好的人脉，如何提高留存率，3、好必须见——面试，如何提高留存率，4、见必须学——训后上岗，制度要求：底薪发放须参照培训部当月月度新人入司培训记录，对于参加培训并合格结业的新人，正常发放底薪；对于当月未参加或结训考试不合格的新人，新人底薪缓发，次月参加培训并合格给予补发。次月仍未能参加培训或结训考试不合格，取消新人津贴，并不予补发。