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如何做一个优秀的业务推动产创会主讲人35页.ppt

  • 更新时间:2017-04-17
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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自信,超强的控场能力,熟悉每一张幻灯片的内容,洞察秋毫的能力:因听众而变,换位思考的能力,专家的气质:切记不要做江湖卖药的,得体的衣着,二、优秀主讲人之专题篇,一个成功专题要素,针对性:解决什么问题,实用性:是否可复制可实践,时效性:内容新颖跟当下的季节和公司导向一致,确凿性:数据、案例、论点来源是否准确,早会专题要求,时间:25-40分钟,内容:详实、新颖,结构:理念+案例+方法。

如何讲好一个专题,熟知专题内容(最好是亲自动手),掌控现场氛围,注重互动,结合现实,成功专题演示,三、成功主讲人之业务推动篇(企划宣导篇)业务推动的要领,数字分析,成功案例,明确方向,提供方法,表达时不我待的心情,业务推动成功以否的标志(企划宣导)现场心动率,伙伴参与度,事后行动率,数字是检验推动的唯一标准,成功的业务推动对主讲人的要求。

成功企划宣导演示,创业说明会需要讲清四件事,前途:行业、公司,收入:怎样获取更高报酬,快乐:能否在工作中享受快乐,成长:我们晋升谁说了算,创业说明会主讲人要求,在极短时间内建立“同理心”,内容要客观详实,立场中立不可有“强拉硬拽”的趋势,最好能“现身说法”,成功创业说明会演示,五、优秀主讲人之产品说明会篇,一场产品说明会成功与否的标志,成功说明会=客户数量*客户质量*业务员促成能力*会场*音效*奖品设置*主持*主讲。

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