入行19年-1996年至今，入司9年--2007年至今，历经个险代理人、团险渠道经理、理赔、保全、职场主任、运营部、个险部经理、省分培训部主管等，现为XX分公司收展部经理。入司后获得总公司奖励：人民保险教育培训工作优秀职业训练师奖2011，人民保险教育培训工作优秀职业训练师奖2012，全国职业训练师资技能大赛优秀奖2012，人民保险教育培训工作优秀职业训练师奖2014，城市项目是收展渠道快速发展助推剂中的重要一环，是团队建设过程管理的一部分，是外部人才引进、内部新人留存的阵地。

借力总部城市项目，让XX收展渠道的人力规模建设更务实，更系统，更可控、更富成效。三、城市项目已成为渠道发展的中坚力量，标杆带动作用逐步显现。截止到6月，收展渠道5家**机构进入城市项目考核期。累计实现新单保费549万元、渠道占比18.8%，其中期交保费374万元、渠道期交占比24.3%；中高价值保费335万元，占城市项目期交保费的60.2%，占渠道中高价值保费的17.9%。

以上数据为**团队业绩而非**机构业绩，数据截止2016.06.30，**收展半年工作会议数据，实现规模人力366人，占渠道规模人力的40.7%。其中：活动人力251人，占渠道活动人力的45.8%，活动率68.6%。有效人力213人,占渠道有效人力的42%。绩优人力133人，占渠道绩优人力的41.8%。数据截止2016.06.30，XX收展半年工作会议数据，XX收展半年工作会议数据。

专业经营，城市项目具体举措落地，设基础目标，定达成日期，配管理办法，有节奏的对机构进行预警，追踪。通过前期对城市项目政策宣导，机构定时定点向省公司汇报每月推进进度，省公司针对城市项目专项追踪促进每月新人工号人力提高；每月有效人力、绩优人力的提高。明确目标，目标是为之拼尽全力誓死达成的东西，不是可有可无、任意随性的数字。