节奏（每周）：把握周经营节奏特点，稳定新增，将月底冲刺提前一周，持续养成“月末储备-月初首爆-提前达标-储备”的增员节奏。四、思路：**企业家为引领，多措并举，扩量提质，2个活动落实，1个动作固化，以**企业家文化为引领，以制度经营为核心，固化常态日面试，落实“创业节”和“优才计划”，加快推进“分职场经营”和探索“跨区建部”，加强城区条线联动，实现队伍扩量提质。

具体举措(1/4)：固化常态日面试，形成增员习惯，固化常态职场日面谈是实现队伍稳步增长的基础，条线将建立常态的数据追踪模式：“目标制定-目标分解-数据反馈-通报评估-标杆分享-落后改进-目标达成”。新增人力切分到职场、每周，转化每日面试量省、市城区岗对当日面谈数据进行追踪通报，明确目标，数据追踪，标杆分享，落后改进，包装每周、月度增员标杆、全辖推广（视频会、海报）。

督导落后单位整改提升、落后职场一对一支持、整改，关键要点1:人员配齐配强，建立工作模式，省公司已经编制了岗位的标准操作手册，最终的目标是落实到支、团的末端，关键要点：岗位人员配备齐全，目前城区岗（专岗）的配置完成率40%，工作模式贯彻到位，金种子俱乐部，以新增新，月增员覆盖率6%，季度增员覆盖率15%，起飞，月增员覆盖率20%。