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组织发展标准化增员流程51页.ppt

  • 更新时间:2017-03-17
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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2010年7月加入**,2011年1月任职**顾问营销部组训,2013年4月任职**顾问营销部组训科长,2014年1月被选拔为**第三行筹建行政区区经理,2014年9月全面达成筹建行政区考核指标并晋升初三级室经理,2015年1月任职**第三行政区区经理,2015年截止8月辖属1个正式行政区,1个准区,15位室经理,16位见习室经理。

人生格言:人生没有彩排,行动创造未来!保险真谛,会做保险做组织,会做组织做架构,会做架构做增员,有人就有保费,有人就有发展,有人就有一切,行政区筹建第一步从增员开始,增得来!留得住!养得大!标准化增员流程,添“龙”八步流程图,吸引面谈,电话组邀约面试,面试组面试缴费,确定参训,储备主管(岗一)培训,代资考,计划与活动。

签约,1、年龄24岁----40岁,形象气质好。2、大专以上学历、学习力强、有企图心(特别优秀者可放宽到高中)。3、人品好,态度端正、责任心强4、有工作经验、有营销经历或从事过管理工作者优先。增员选材的标准——找什么样的人?第一步、计划与活动,缘故(以前认识的所有人),孤儿单、区域内客户,随机一对一增员(有销售/服务经验的),人才市场。

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