XX部新人育成体系打造流程（3/5），为新人打造部门专属的衔接教育：培训内容是关键：召开主管会，研讨新人衔教课程，衔教课程结合部门近期新人活动，针对性强，培养高经助理专项负责新人衔教并提供新人专项的心理辅导，提前沟通课程讲师（部门主管），演练授课，一个中心，两个基本点：以部门周活动为中心，遵循“七大销售流程”；依托部门二三早经营，为了新人，给怎样的支持都不为过！

XX部新人育成体系打造流程（4/5），建立周活动与主管辅导相结合的新人展业模式：周活动——活动频率：每周一次，活动形式：（1）亲友见面会   功能：主顾积累，寿险的意义与功用（2）部门产说会   功能：促成，实现签约，特别提示：两个活动不能合二为一，主管辅导——主管陪访新人，给新人坚实依靠，建立部门微信群：针对展业困难，新人可及时互动得到解决，建立部门微信公共账户：提供资讯、销售技巧与心理辅导专题。

XX部新人育成体系打造流程（5/5），营造良好的新人成长氛围：会议启动：每月月头必做部门月度启动会，信息反馈：部门微信群及时反馈新人亮点，树立标杆，职场布置：部门开辟新人荣誉专区与数据追踪专区，方案激励：高经为部门新人制定月度激励方案，新老对抗：部门内部围绕件数，做“新老”对抗赛，运用一切可以运用的资源给新人一片成长的蓝天！