职场衔接训练缺乏且不及时，制式培训育成压力剧增，新人育成责任定位不清晰，现状与思考一，新人辅导无规律或有或无，亟需一套紧贴新人成长周期，通过持续不断、系统性、科学性的训练系统作为制式衔接、职场训练的支撑，帮助他们成功创业的同时，实现队伍整体能力的提升。现状与思考二，日常经营中，职场销售人员的培训时有时无，训练质量不高；如何搭建有效的职场训练平台，让伙伴在早会得到有效的训练？让职场成为辅导训练的主阵地？现状与思考三：主管辅导能力不足或严重缺失，职场伙伴出现问题，无法及时进行有针对性的辅导训练，如何让主管辅导训练职责的履行有系统支撑？

如何做到：新人回来（有人问），技巧不好 （有人教），成长过程（有人追），遭到挫折（有人抚），辅导训练的定位，以收展人员生存为根本出发点，关注新人的收入稳定与能力提升，通过对名单收集、客户经营、客户需求开发三大核心能力的培训和训练，达到提升新人业绩产能和促进组织发展的目标，同时关注其心理建设，最终实现新人与团队共同成长，达成双赢。

心理建设，职场辅导训练现状和定位，辅练工作模式，职场辅导训练工作模式，职场辅导训练实施，辅导训练系统的工作核心是固化职场训练平台，尤其是聚焦解决新人育留问题，通过主管、功能组、职场导师的协同运作，固化职场训练模式、促进新人有效留存。辅导训练系统工作核心。

遵循营销基本规律，根据不同人群在不同时期的特点，依托职场训练，强化主管辅导，通过标准化职场的日常训练针对性提升全员技能，以新人训练重点攻克新人育留问题，以提优训练改善职场低绩效人群指标，最终推动团队持续健康的发展。