高出席，高举绩，高氛围，持续经营，低出席，低举绩，低氛围，放养式，三会经营，寿险经营成功的关键从，有效的会议经营开始，活动量日常管理的必要性，追踪过程无标准，被动进行，易流于形式化；只做通报不做具体要求；过程流于形式化，结果监控不严谨，缺乏持续追踪，只做登记不做现场真实性核查，未形成详细报表记录，结果评价不严谨；只做统计不做总结，只发现问题不及时解决问题。

日常活动量管理现状，粗：无标准化的流程和监控，形成粗放式的管理，低：被动的活动量管理导致出勤率较低，举绩率低，失：基础管理不善，新人留存率低，流失加快，引发的问题及分析，相互监督，内部激励，分享带动，提振氛围，无法监控，人员流失，团队，活动量，管理，寿险访量定江山，科学的活动量管理尤为重要，活动量日常管理的必要性。

职场管理无序，效率低下，软硬件设施维护不及时，利用率低，无序低效管理，无标准化内容，无专人跟进，职场布置与团队文化不配套，无定期更新，文化建设程度低，管理工具不标准，追踪效果打折，功能板块不清晰，未安排专人跟进，职责不清晰，履责不到位，团队会议经营管理现状，虚：团队无主人翁意识，团队文化形同虚设（喊喊口号），无凝聚力。

乱：团队管理无序，乱象环生，难以形成有效管理，差：职场环境和秩序无专人管理，易产生消极影响，团队氛围差，引发的问题及分析，职场建设的必要性，日常管理系统建立的意义，三会经营，两个追踪，一个建设，高绩效，专业化，自主经营，持续发展，低绩效，发展停滞，业余，被动管理，系统推广背景，系统主要内容。