将机构新筹由点对点的支持到点、线、面相结合，建立总、分、支三位一体的立体支持督导体系，新筹功能组职责：点：单个筹备网点，线：面试管理、基础管理、督导管理，面：片区督导制、省公司下辖组一机构、组二机构、辅一机构……新筹功能组职责：统筹、协调，查缺、补漏，统筹：下辖准备期、组一期、组二期、辅一期、辅二、辅三期机构概况及关键要素。

整体节奏把控，3、面试规划、早会专题、天龙八部，4、培训组织（新筹骨干班、衔接培训），协调：1、向上：总监面试、视频会组织、开筹检视及天龙八部材料上报、每日及每周汇报、通融申请，2、横向：与行政、人事、财务协调内勤、职场、牌照相关事项，3、向下：面试规划、早会专题、天龙八部。

查缺：1、建立报表体系，（1）内勤、职场、牌照进度追踪表，（2）面试统计表，（3）机构总监架构图，2、定期组织专项追踪会议，3、现场督导发现问题，补漏：1、架构，2、出勤，3、上号及转在职，4、考核达标，补漏前提：熟悉政策、熟悉队伍，如何运作好新筹功能组，专人专岗，踩准节奏，落实动作。

专人专岗，新筹机构推动和存量机构经营要分开运作，工作可以有交叉，但人员主要职责要有分工，否则就会职责不清，出现重新筹轻存量或者重存量轻新筹。2、把握节奏，踩准节奏，A、机构新筹阶段分解，B、不同阶段机构重点工作，C、天龙八部，步步为赢，D、培训规划及安排。