通过学习本节课程内容，我们能够清晰了解员工培养的“洋葱模型”，并且应用到后期的员工培养中；培训辅导在我们各部门在人才开发项目中的作用，以便更好门店开发人才资源。新员工培养洋葱模型，核心层：岗位胜任力模型+关键任务指标，岗位胜任力模型是员工培养项目的核心，为新人培养提供了标尺。

新员工培养洋葱模型，什么是“洋葱模型”？这其实是一个比喻，如果把整个员工培训项目看作是一个洋葱，人才培养是以岗位胜任力模型为核心，在此基础上集合了知识讲授、课程训练、学习任务系统、业务工具应用、业务数据分析、业务辅导、新人心态成长等多元素的综合系统。（如下图）

工具层，新员工培养洋葱模型，第二层：课程层，课程层是围绕了岗位胜任力模型而开发的课程系列，涵盖了新员工需要掌握的文化、知识、技能。按照新人的学习过程，由浅入深，由简单到复杂。一般而言，新人的课程模块会分为破冰融入、共同价值观形成、产品知识、各种技能等，新员工培养洋葱模型。

训练可以独立于课程外，并不仅仅是在课堂上进行训练。在每天的晨会、夕会、辅导时，都可以进行训练。但是训练并不是盲目训练或者是随心所欲的训练，训练的关键在于紧扣员工胜任力结构。新人培养是知识——行为——习惯，训练层解决的是行为层面问题，不足以形成习惯，因此还需要通过实战演练，固化成习惯。