A） 被面谈主管团队架构、2014年度/2015年上半年收入分析表、目标架构考核条件及差距(详见主管面谈辅助支持数据)B） 面谈操作指引C） 《主管规划面谈表》等相关面谈辅助工具(详见T-3、T-3-1、T-4、T-5)D） 熟悉基本法各项利益及品管、各项方案政策E） 项目简要介绍PPTA） 面谈人员会后及时总结，明确团队重点晋升培养主管名单，根据各主管年度规划架构推演团队年度规划目标B） 人力专员汇总《主管规划面谈表》（一式两份，主管本人及公司各一份），总结团队面谈情况及年度晋升培养主管名单，统一发分管总、个险经理，人力发展岗。