团队经理的岗位认知，协助并配合门店经理及前后线完成、超额完成KPI指标，上传下达，能及时的传达公司政策和反映并解决工作中的问题等。属于一个服务型管理者。团队经理的日常工作安排，月度计划（申请量、咨询量、产品占比、通过率、批款量、放款量、逾期、数据分析、人力增员，激励方案等）。

周计划（申请量、咨询量、通过率、批款量、放款量、数据分析、人力增员、激励方案兑现、催收），日计划（大早、二早、招聘、辅导、追踪、陪展、培训、催收、夕会、学习等），团队经理的日常工作安排，年度计划及季度计划。可根据年度任务指标，根据市场情况及季节性差异合理设定；月度计划的设定。

每个月开一次月度例会，利用数据分析过去一个月的指标达成情况，讨论存在的问题及解决措施（例如拒绝原因、展业渠道、技能、话术等），奖惩兑现。制定下月月度计划表（申请量、通过率、咨询量，展业、激励、人力等)，周计划的设定。在将月度计划分解到周计划的情况下，开周例会分析一周内的达成情况，安排接下来一周的工作安排。

日计划的设定。将月度和周计划相结合，工作安排细化到每一天，以便能够及时追踪和反馈。团队经理的日常工作安排，团队经理的日常工作安排，大早：大早主要是由门店统一开，内容主要针对整个门店昨日的业绩回顾，问题分析及分享，重要事项的宣导等。其应注重与大家共同的交流（不个别交流），注意大家的感受。（30分钟）

二早：二早主要是在小组内进行，主要安排当天的工作情况，便于辅导及追踪。其应注意多鼓励，不批评。（10分钟），团队经理的日常工作安排，夕会就是一天工作情况的总结会，一般在下班前开。(30分钟），夕会的目的是：1、思想统一途径；2、专业知识解决；3、“带帮引”培养人才；4、帮助别人越多，提升空间越大；5、团队业绩比拼。