晋升规划类主管有晋升意愿，组织架构稳定，团队相对成熟。针对这类主管，面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，强化发展意愿，明确发展目标，确定行动举措。

组织作优类主管架构相对稳定，考核维持无难度，距离晋升上一级主管差额较大，当季度晋升难度较大。针对这类主管，面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，通过分析团队现状，先明确短期作优目标，根据目标设定行动举措。