**所学专业：临床医学、法学，2006年加盟**;现任仙居支公司个险分管经理；**总公司高级讲师；浙江省注册保险培训师；浙江省分公司品牌讲师；曾多次赴**、**、**、**、**、**、**等全国三十多个省市授课、交流，深受好评。**全国讲师技能大赛冠军。寿险营销管理的困惑，市场竞争越来越大，指标压力越来越重，营销伙伴越来越多，营管干部越来越忙，幸福指数越来越低。

保费=举绩人数*人均件数*件均保费，保费=到会人数*签单率*件均保费*举办场数，从KPI分析寻找答案，辅导三类人员的意义，在持续有效新增的理念基础上，在营销团队中培养更多优秀的外勤人员成为小说会小创会项目总监、主持人、主讲人，借助顾问式行销，实现以内勤指引、外勤驱动的团队自主发展模式，实现队伍和客户数的涟漪式扩张。

总监的定位，项目的统领者，场面的掌控者，计划的推动者，总监的三要素，会前: 人、时、事、地、物；会中：掌控、协调、督导、促成；会后：总结、训练、追踪、辅导。主持人的定位，内容的串联者，氛围的掌控者，主题的引导者，计划的执行者，主持人应具备的能力，深厚的文化底蕴，良好的语言表达能力，良好的心理素质，全局合作意识，养成个性风格。

主讲人的四大板块，讲事实，谈风险，方法，定策略，训练的两种模式，模压式:PESOS，训练辅导式：基础训练、实作点评，模压式训练，P-准备，E-说明，S-示范，O-演练，S-督导，主持训练示范，开场：二十年的风雨兼程，二十年的稳健经营。与您相约，荣耀共享！尊敬的领导，尊贵的来宾朋友，大家下午/晚上/上午好!