讲师介绍，**经理；**支公司；原职业：个体老板；2004年加入**保险；2005年6月晋升业务主任；2007年晋升高级业务主任；总公司全明星会员；2008年晋升资深业务主任；2015年四季度晋升营业部经理；**支公司达成IDA国际龙奖第一人！数据展示；操作背景；操作流程；活动认知；数据展示；数据为2016年下半年营业部活动统计；操作形式在摸索中，呈现数据不理想。

操作背景，为什么在营业区每周企业开放日之外，还要以营业部为单位再召开增员活动？1、支公司举行的各种活动，形式较为单一，无法从多方面满足增员主体的要求与期许，营业部自主增员活动可以提供个性化的形式；2、对于地域相对较小的机构，特别是县区，准增员重叠度较高，营业部自主增员活动，可以从一定程度上做到增员对象的私密性，避免”抢人“情况的出现。

赋予权推出，作为企业家，为自己的“家族企业”做好选材工作，营业部活动选择性更强；操作流程；操作流程-事前，所有活动与事情的成功，事前准备的重要性都超过50%，良好的开头就是成功的一半；一、日常要求：营业部所有伙伴，每日一个增员访，做好日常积累；活动筹划：提前一周制定行事历，从主管层级开始统一共识逐级推动。